《商务周刊》：您还有一个观点，认为很多基础性研发也不能放企业里边，还应该放在大学研究所里，为什么？
魏新：因为中国的企业没有大到这个程度，实力没有强到这个程度，现在还没有这个资本。你首先要解决活下去的问题，你要真发展到三星那个阶段，在一个市场占了先机了，那你可以做，为下一步做准备。
《商务周刊》：您似乎不太倾向于中国企业通过并购进行国际化是吗？认为现阶段容易陷入信息不对称和整合难度大的陷阱。
魏新：这个因事因人而异，我并不是说反对并购，我只是强调并购要注意陷阱。这就像我们要做集团化公司就要具有集团化管理的能力一样，我们在国内并购的企业，因为做了文化上和管控上的准备，所以收购的企业过渡很平稳。我们收购的企业员工很快就认为自己是方正人，因为管控上你能把他的习惯扭过来，纳入方正的体系。但国外收购不一样，首先它有语言差异，其次法律、制度上的差异，第三文化上的差异，都要有一套准备。如果这些东西没有准备好我建议先不要出去。比如收购欧洲企业和收购美国企业就不一样，收购美国企业你可以裁员，但收购了欧洲企业就很难裁人，因为劳工制度不一样。另外有没有准备足够的人才，虽然当地有的是人才，但毕竟你自己要有人精通当地的语言，能跟人沟通，让别人愿意为你服务。
《商务周刊》：8年以前方正给外界的感觉是内部局面极其复杂甚至混乱，您来了之后能化繁为简，扭转局面，您做企业的方式有着很强辩证法色彩，这种思维方法来自哪里？您的学者生涯、军人生涯对做企业有帮助吗？
魏新：我觉得还是受中国传统文化的熏陶吧。我老讲要读一点哲学，读一点中国传统文化的东西。比如我讲合作双赢，历史上晋商的经营之道成功就在这点。我们提“方方正正做人，实实在在做事”，其实就是讲诚信，诚信就是不要欺骗别人，不要欺负别人，人家就愿意跟你打交道。有的人能够占便宜就占，跟别人合作的时候连缝都不给人家留，即使你把钱全赚了，也只是古人说的“得计于一时”，以后谁还会和你合作呢？一个人能不能合作，说到底还是价值观问题。做事情心态最重要，包括怎么看待金钱，怎么看待名利。很多人把赚钱当成目的，最后可能为了赚钱不择手段。
