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作者：虞立琪浏览次数：更新日期：2006-4-5 11:45:25 字号设置：[ 大中小]

迪斯尼的成功之处在于：拥有它的产品是很多小孩子的愿望。在中国也是如此，得到一只长着大圆耳朵的米老鼠——为了孩子的这个愿望，父母们愿意做些什么？购买一只毛绒玩具？买动画片DVD？还是干脆到迪斯尼乐园去？
迪斯尼公司深谙这些愿望背后的潜藏利润。他们准备为中国孩子的这个愿望加把火，同时往自己的业绩报表上增添些数字。
8月底，迪斯尼公司宣称，其亚太区消费品部迁往上海的工作已经基本完成。此前17年，这一部门一直设在香港。迪斯尼已租下位于上海新天地的企业天地5楼，大堂中已贴上簇新的标牌。上海办事处约有50人，目前香港办事处只剩下10多名员工。
另一个好消息是，迪斯尼主题公园落户上海的计划取得明确进展。消息显示，迪斯尼园区选址在浦东新区川沙镇，整个公园占地约6平方公里，是香港迪斯尼的4.7倍。消息指出，上海迪斯尼将会在2010年上海世博会前开幕。迪斯尼的卡通明星们开始成群结队地向中国出发了。
2004年迪斯尼的海外收入是67亿美元，仅占全部收入的22%。迪斯尼希望自己的收入结构向可口可乐和麦当劳看齐，这些全球性商业巨头每年海外收入通常占到总收入的65%。迪斯尼的问题在于，其2004年海外收入有70%来自增长缓慢的欧洲，迪斯尼希望把亚洲尽快发展为下一个提款机。
近年来，迪斯尼一直低调地在中国内地发展授权业务，种类涉及服装、鞋帽、玩具、家居等，食品饮料、健康用品、美容用品等领域的授权业务也正在开展之中。此前，迪斯尼曾宣布在内地寻找手机生产合作伙伴，筹措进入内地消费电子领域。
对于此次亚太消费品总部的搬迁，迪斯尼有关发言人表示，此举主要是因为娱乐和消费品产业在内地仍处于起步阶段，迪斯尼公司想在中国娱乐业中先期占领市场，在长三角地区乃至更广阔的市场拓展周边产品，包括电视、电影以及各种消费产品。这位发言人同时表示，迪斯尼在内地的消费品授权及专卖店网络铺设项目设在上海，电影电视项目设在北京，产品制造则主要在广东，这些项目均由上海华特迪斯尼统一管理。在香港的亚太总部将继续掌管迪斯尼频道、动漫及儿童益智产品开发等项目。这家娱乐巨头还希望迪斯尼的电视频道能尽早在中国落地，让更多迪斯尼公司的电影和商品进入中国市场。
迪斯尼对于亚洲市场向来以把握得当而著称，其日本的迪斯尼乐园一直是优秀的利润贡献者。这个家庭在9月12日加入的新成员——香港迪斯尼主题乐园已经引起了香港的一片赞叹。香港媒体称：“整个香港无处不弥漫着迪斯尼乐园所带来的乐观情绪，迪斯尼乐园有望成为经济新引擎。”香港零售管理协会主席关百豪表示，迪斯尼乐园的开幕会在半年内强劲带动香港零售业市场。香港旅游业议会总干事董耀中也希望，香港政府借迪斯尼开幕在港兴建更多的游乐设施，以促进香港旅游业由“购物游”向“游乐游”转变。
“迪斯尼开幕对于整个香港旅游业的发展都将有一个促进作用。”董说。
这种“米老鼠效应”正是上海政府和迪斯尼希望在上海这个更有辐射性的大都市看到的。上海迪斯尼园区动工时间要比原来的规划提前，开放时间也由世博会前夕提早到奥运会前夕。
迪斯尼公司称，尽管以后中国范围内将有两个迪斯尼乐园，但香港迪斯尼乐园的市场定位主要在华南和东南亚，而上海迪斯尼未来吸引的客源预料是以内陆城市游客为主。