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作者：袭祥德浏览次数：更新日期：2006-3-31 17:21:34 字号设置：[ 大中小]

对别人的抱怨也许正是我们自己要反思的。这样看来，海外并购受挫未尝不是一件好事

尽管曾经豪情万丈，傅成玉还是无奈地回来了。
8月2日，经历了近一年的接触、报价、公关、争夺后，中海油宣布撤回对美国第九大石油公司优尼科的收购要约。这为出价高达185亿美元的中国最大规模海外并购画上了句号。
实际上，从TCL并购法国巨头汤姆逊彩电业务开始，中国企业已频繁参与一系列跨国并购。很多论者将这与1980年代经济崛起后的日本企业到国际市场上展开并购相提并论。基于日本的成功经验，一系列的并购行动使国人沉浸在中国经济崛起的兴奋之中。
但是人们逐渐发现，中国企业掀起的众多海外并购行动大部分都以失败告终，即使成功的范例，比如连续并购了汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的TCL，今天也陷入了亏损的整合泥潭。
“事实上，现在重要的已经不是遗憾中海油的竞购失败，而是如何正确认识这次并购。” 全国工商联并购公会会长、万盟投资管理有限公司董事长王巍告诉《商务周刊》，海外并购是经济全球化和中国企业走向世界舞台的必要手段，是在全球范围内提高竞争力的必由之路，但他强调：“目前中国的海外并购时代还没有来临。”
近10年来一直在研究和操作并购的王巍认为，除了几起堪称戏剧化的并购事件之外，“尚看不到林林总总大大小小的海外并购活动在后面推波助澜，仍处于散兵游勇状态的中国企业群体也没有任何殷实的并购力量孜孜于海外，更不消说强大资本市场和金融体制的后盾支持了。”
“中国经济仍是努力吸收国际投资的发展中国家，远远未富余到资本输出的时代。”王巍认为，在这种背景下，几次大的海外并购尝试具有共同的特点，即并非由市场驱动，更像是国家战略和产业政策，“它们关注的是国民经济的资源瓶颈（矿藏、能源、森林等），依赖的是政府的支持（垄断地位、立项审批、融资等），它们不屑于蝇头小利的讨价还价，不需要日积月累的经验萃取”。
“历数众多中国企业的海外并购，一个最值得警惕的就是中国国有企业的并购冲动。”王巍告诉《商务周刊》，在近两年来宏观调控的政策环境中，国有企业群体扭亏为盈高歌猛进，大刀阔斧地整合产业、控制资源，以栖身全球500强企业为目标，以培育国家产业冠军为荣誉，海外并购成为其做大做强的重要手段，而这种特点的并购恰恰容易遭到国外企业的政治抵制，这是中海油以商业手段竞购优尼科失败的根本原因。
然而，声势浩大的中国企业海外并购失败也许还是小事，更大的风险在国内。2005年4月，全国工商联并购公会发布的《跨国并购白皮书》指出，由于我国缺乏相应的法律制度制约，跨国公司对我国企业的投资并购已发展到了值得高度关注的程度。
据国家工商总局调查，美国微软占有中国电脑操作系统市场的95%，瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95%，美国柯达占有中国感光材料市场至少50%的份额，法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70%，米其林以及旗下品牌在各自细分市场上处于主导地位，富士公司中国市场占有率超过25%。
在不知不觉中，跨国公司通过直接投资或并购中国企业的方式强力抢夺中国市场，对许多行业已经实现了垄断或者处于垄断的临界点。其直接的结果不仅是获得了巨额垄断利润，而且使中国企业的民族品牌难以确立。
《跨国并购白皮书》进一步判断，跨国公司的垄断有可能获取关系国计民生重要行业不宜对外披露的信息，增加国家的潜在风险。比如，长期以来四大国际会计师事务所几乎垄断了我国海外上市企业的全部审计业务，而这些企业有的又往往是我国的关键行业，如能源、金融等。通过审计业务，外国机构可以获取到关键行业几乎一切重要的信息，如中国能源规划的战略布置、国有银行过去不宜被人知晓的资金用途等等。
王巍认为，本土企业与国际市场的对接都是从商品贸易提升到生产制造，再到资本交易这样三个基本层次。只要进入全球市场，品牌、技术、管理、渠道、资源、资本等多种生产要素的全球化配置就必然左右企业的发展战略，无论是投资设厂，还是并购重组，所有战略的背后都是以经济实力作为基础。
“以中国经济目前的态势而言，与其讨论海外并购战略，恐怕关注自我整合战略和建立应对外资并购的战略更为中肯。”王巍指出，全球并购的浪潮已经来临，但中国才是主战场，国内企业应该首先警惕并应对跨国企业在中国境内的频繁并购，夯实中国企业的市场基础，将中国经济产业链条有效接轨于全球市场，这才是最急迫的。