曹衡康--《以领导力打造属于你的梦之队》
美国电力转换公司（APC）大中华区总裁曹衡康先生
作者：本站 浏览次数： 更新日期：2007-1-11 16:44:02 字号设置：[ 大 中 小]
最后在个人来讲，每个人都优缺点，当你想说我有那么多的缺点，我想改善的时候，可能会浪费很多的时间，你不如知道自己的强点在哪里，把你的优点做得更好，变成在这里你是专家。刚才讲过影响力里面很重要的是你的专业知识，当你做好了之后你才想做我哪些是缺点，慢慢地淡化我的缺点，深化我的优点，这是开发领导力很重要的地方。另外就是在你的观察当中，你的朋友和同才当中哪些是很好的Leader，观察他平常怎么做Leader，他是怎么管理团队和影响别人的，所以你本身跟他有什么差别，找出来，然后去弥补。我在Dell的时候，每一个部门都有一个跟你平级的人，一个总经理必须在人事方面有一个助手，我那个时候就一个助手，我经常去观察他。
其实我觉得在家里面也需要leadership，因为有人跟我说如果你能够把一个三岁的小孩管理好你就有很好的Leadership，因为三岁的小孩子很难沟通，你让他好好看电视，把饭吃干净，那是很难的，如果你没有小孩，哪天你有了就可以管管看，如果你能够管好就可以把一个公司管理好。如果你本人是一个专业方面的管理者或者是一个团队的管理者，我觉得你重要的是去影响别人。关心别人当中还有一点就是这是一个长期的活动，一个领导者必须要具备未来会成为领导者的人，我选人的时候他具有哪些特质？比如说他会管理自我，他有责任心（英语）等等。我觉得负责任态度的人，我跟各位分享一下，你把负责任成两种，最低层的人就是找借口的人，人就怕不知不觉，他犯了错误他不知道。还有一种就是经常怪别人，这个是财务部的问题，这个是别人的问题。老板说你能不能卖得好一点啊？他说你把价格降一点就会卖得好了。好一点就是我知道问题我承认这是我的问题，这也不行，在中层上别人说承认这是我的问题，同时我有方法解决它。最高层的人说，有很好的方法解决它。所以最重要的是有一颗负责任的心。对不起，时间太长了，谢谢！
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