维基经济
作者：商思林 浏览次数： 更新日期：2008-1-11 14:30:05 字号设置：[ 大 中 小]
成功的大规模协作的秘密是建立一个参与者的客户基数，然后吸引越来越多的人或企业参与到商业生态系统中
任何一个影响世界的趋势一开始都来自于不起眼的角落。10年前，吉米·威尔斯和拉里·桑格尔这两个年轻人创造了人人可以编辑网络知识库的工具软件Wiki；10年后，维基爱好者们建立了全球最大的百科全书体系，原本体现精英群体高贵特权的百科全书编纂，被“人生而有编辑权”轻松颠覆了。
更为壮观的是，维基“人人参与”的理念，正在成为一种席卷全球经济的商业潮流。
一家加拿大的黄金公司受维基启发，公布了他们多年探寻未果的地质资料，在全球悬赏找矿者，结果一周后就在全球地质专家的帮助下找到现有开采量30倍的黄金富矿。
百思买的IT技术服务品牌“奇客小分队”，通过改编的网络游戏，保持团队实时、高效而且是轻松愉快的沟通，各种新奇的创意和对技术问题的解决，都来源于这种企业内部的“维基工作站”。
传统快速消费品巨头宝洁摈弃传统的内部低效的研发模式，现在他们20%的技术成果来自外部研发网络。还有波音正在动员100多家工厂来共同完成梦幻787飞机的生产，Google的地图业务已经繁衍出无数个性产品……
通过网络而连接的个体，正在战胜或者改变着传统的封闭企业组织，维基精神传染了全球的经济。但凡被赋予维基徽章的现象都具有一个共同的特点：成千上万分散的志愿者能够创建比最大最好的企业业绩更好的、快速的、流动的和革新的项目。
新经济学者唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯将这些概括为维基经济。二人在2007年出版的《维基经济学》中，将维基经济概括为开源维基、创意集市、从事生产的消费者、新亚历山大学派（科学协同研究、共享）、协作的平台、全球工厂、维基工作站（公司内部团队如何打破传统工作协同方式）7种模式。两位学者提醒所有渴望成功的企业管理者：单一的、独立的、自我封闭的企业已经不复存在了。
维基经济是怎样在近几年快速蚕食传统商业力量领地的？2000年，两位作者注意到并开始研究越来越便利的网络对商务模式的影响。2003年，他们发现网络推定的透明度正在成为一种力量，促使强大的网络型组织和信任的形成。2005年，这种新的技术和协作模式已经改变了商业策略和竞争机制。
总体来说，成功的大规模协作的秘密是建立一个参与者的客户基数，然后吸引越来越多的人或企业参与到商业生态系统中。这一过程中，很重要的部分是通过协作来提供能够支持创新过程的开放标准、共享的知识产权、协作的基础设施以及建立社区规则。在确保每一个参与者都能获得利益之后，一个大规模协作的框架就基本上搭建完毕。
维基正在改变世界，这一点毋庸置疑，对于想在世界舞台上扮演关键角色的中国企业来说，这同样是一个不得不迎头赶上的潮流。
根据国际公关公司爱德曼的持续研究，与欧美国家相比，中国公众更热衷于通过博客、论坛来发表或寻找意见。网络在中国已经取代电视成为影响力最大的媒介。对网络的热衷实际上延续了中国传统的大集市文化，从众，爱热闹，喜欢掺和的中国公众在互联网时代进一步发扬了这种精神。对中国企业来说，把这些人纳入到一个平台之中并非难事，挑战在于，如何建立一个社区的规则，如何让平台标准化以及形成诚信的商业氛围。
将《维基经济学》一书引入中国的管理学者胡泳对后者有点悲观。“中国企业的内部信息化还没有做好，更别提打破企业疆界，在开放的领域寻求大规模协作。”他说，“要找到一个维基在中国的例子很难。”
尽管如此，还是有一些中国企业开始走向维基经济的道路。凭借中国特有的中小企业厚实的根基，阿里巴巴近年来有意无意地显示出中国版维基经济的影子。2007年11月6日在香港成功上市博得250亿美元市值之后，一个富有活力的新经济巨无霸正在形成。
内容来源：商务周刊 网站编辑：Jimmy |
