宋郑还看上去比实际岁数年轻，儒雅而持重。但在创业之初，他曾经做了一件在别人眼中非常疯狂的事情。
创办初期，宋郑还将自己设计的一个产品专利卖了4万元，但让同事们都想不到的是，他没有用这第一笔专利费补发因为亏损而拖欠的员工工资，而是给工厂修了个豪华的大门。
宋郑还的理由是——人只要有了精神，什么事情都是能干出来的。“所以我想，首先一定要把人的精神振奋起来。”他说，“现在看来是做对了。”
不久， 宋郑还又研究出了第二件专利产品，再次准备在博览会上出售。令他想不到的是，几家企业争着买他的专利，价格飙升至比他预期几乎高了一倍的14万元。
宋郑还由此对自己的专利产生了信心，他决心不卖专利了。回到厂里他对员工们说：“我们要做世界上没有的东西，最好的东西。”宋郑还在这个小小的校办企业中提出了“我是第一，因为我可以是第一”的口号。
很快，宋郑还和同事一起研发出了一辆“推、摇、坐、行样样行”的婴儿车，在当时市场上引起了轰动。这款车申请了专利，接着，宋郑还创立了“好孩子”商标。
由于坚持开发，不断有新产品推向市场，“好孩子”在中国市场的销售业绩越来越好。一直到1993年底，宋郑还猛然发现，“好孩子”在童车行业已经成为领先者了。从那时一直到现在，“好孩子”一直是行业第一，从来没有被对手击败过。
宋出身于中医世家，祖上是36代中医。这个没有继承祖业的中医世家第37代传人平时不动声色，是典型的谦谦君子，但他骨子里的一股霸气，在他的企业家生涯中几乎起到了决定性的作用。
当宋郑还一开始和美国CASCO公司合作时，准备共同参加在美国举办的一个世界最大规模的童车博览会。CASCO的总裁兴奋地告诉宋郑还，他准备用16辆婴儿车摆一个大摊位。结果宋郑还反问道：“你有没有想过应该是乘以3，应该有48辆？”
“他当时真的呆了。”即使是今天，宋郑还依然得意地回忆和解释着，“我认为要打动客户，一个最简单的方法就是给他一个非常惊奇的感觉：啊！你怎么有这么多车子？怎么有这么多品种？你好像是突然长大的。”结果在这次展会上，CASCO-GEOBY这个一下子推出48辆不同童车的新品牌，也一下子把同行、客户和美国民众“震住”了。
宋郑还喜欢讲他在农村时观察到的一个情景：一群鸭子站在岸上都不动，如果一只鸭子先跳下去，其他的就会继续跟着跳，水塘才活了起来。在接下来开辟美国市场时，按规定，广告应该由CASCO公司投入销售指标的4％独立承担，但CASCO对于这个新产品却迟迟没有投入。宋郑还提出，由“好孩子”拿出销售指标的1％做广告。“我就是第一只跳下去的鸭子。”宋郑还笑着对记者说。他这一“跳”，CASCO公司随即跟进，广告开始打开局面。
为了使“好孩子”能够快速发展，宋郑还分别在1994年、1995年、2000年三次引入第一上海、日本软库等国内外战略投资者。目前好孩子的股权结果中，外资股东占78％，宋郑还本人只占有7—8个百分点的股份。
从这个角度看，宋郑还实际上是一位职业经理人。他对此并不介意。这个流淌着中国传统文化血脉并经历过上山下乡磨难的“老三届”，把来之不易的事业看得更重。他所希望的是，倾注了自己几乎全部心血的“好孩子”童车能够做得更大。
