北京大学BiMBA美方院长 Dr.John Zhuang Yang 杨壮博士
杨壮：谢谢高总编，今天这个会我觉得很有意义，有意义的是这个会开的时间是在世界变得扁平的今天，而这个会议开得意义在什么地方呢？它跟其他的会议不太一样，其他的会议我们一般开都是就中国的一个企业或者是中国的某一个企业出去所遇到的问题进行领导力的讲演，而今天的会议我们涉及的面相当广，涉及到国家的企业出去，私人的企业出去，外国的企业进来，外国企业在中国经营。我们还涉及到了军队的领导力和私人企业领导力之间的这种互动。这些东西都是我们现在十分关注的问题，在这个之前，我特别高兴地向大家再继续介绍一下我们两位西点军校的领导力的教官：Todd Henshaw先生是2004年北大国际MBA跟西点军校正式建立互动关系之后的主要负责人。他本人是西点军校领导力系和领导力和行为科学系的系主任。那么这两年他已经多次访问中国，同时在美国接待了我们中国的学生，亲自给我们中国每年选的4个中国学生讲授学课，特别是美国西点军校的学员入校第一天所经历的这种精神上、思想上、体能上的一些感触。讲授西点军校整个在贯穿领导力培养过程中方方面面的事情。特别是涉及到一个人进入西点军校怎么样把自己原来的个性打破，怎么样知道当一个很好的领导第一件事情要做一个很好的执行者。那么这一套训练方式和方法给我们的学员留下了极为深刻的印象。在去年开始，西点军校开始派军官，还有士兵，夏天到北大的国际MBA，跟我们的学员共同探讨领导力，同时跟我们的学院一块儿去参加拓展，在拓展训练中西点军校的学员和军官发展自己的领导力，用西点军校训练士兵的方法对我们的学员进行了培训，给我们的学员留下了很深的印象。关于Brian Wortinger先生，他是西点军校的行为科学和领导力系教官，去年他跟我们的4个学生中有两个在他的家里住，他给我们的学生留下了很好的印象，也和我们的学生保持了很好的联系，两位军官很重视他们这次来中国的访问，特别希望中美两国，特别是中美学术界能够有这种继续的交流。特别感激我们这次安排这个会议，因为这个会议对于他们来讲，他们感觉特别特别兴奋，因为这个会议本身他们自己可以，特别是从李总我们好几个总裁等等这些企业家里面，看一看在整个领导力过程中，军队所培育的领导力，在我们日常工作中，在我们的企业中，到底是不是也有用途。那么在国际化领导过程中，那么中国的这种领导实践和国际化的领导实践有相同之处。而军队的影响力是不是在国际范围内对企业有一些共同的影响力，这也是我们今天，特别想跟大家说的。他们也很高兴参加这个会议。那么我想讲，今天西点军校军官能来，跟我们几位嘉宾有很大的关系，那么我们的嘉宾今天将会给大家做精采的讲演，同时西点军校的军官北大国际MBA也要对他们进行讲评。而我们今天在坐的也有很多业界的专家，他们主要是人力资源部分的负责人，在此我想跟我们在坐的嘉宾讲一下，一会儿我们要进行互动的时候，你们这个观众中有一些人，你们也应该感觉到很有意义。为什么呢？因为这些人将会对你们的讲演提出他们自己的一些问题、困惑、想法和他们自己的一些建议。今天我想在最后的时候我想讲一点，在国际化的进程中中国的企业遇到的巨大的挑战，而在国际化的进程中，外国的企业到中国来也受到了巨大的挑战。大家遇到的是多层次的，经济、文化、战略以及人力资源里面大量地涉及到的领导力问题，这些领导力的问题我们在管理学里面叫做管理的博弈，有的时候叫做管理的无奈。领导在管理的过程中，如何摆平短期和长期的企业的利益，在决策中如何摆平满足股东的要求和满足员工之间的要求。在发展上，如何摆平稳健发展和高速地发展。在整个增长的过程中，企业发展的过程中，如何摆平企业的规模和企业的效益之间的关系。在激励人员的问题上，如何摆平经济物质刺激和精神价值观的鼓励。那么这些东西，对于我们管理者都是一个很大的挑战。在引进国外经验，今天我们有一个陈总是日本的企业，那么他会讲到日本企业有很多的东西是很值得我们学习的，但是有一些东西到中国来恐怕也会遇到问题，我们中国出去在哪些方面应该发挥我们中国企业里面的人文底蕴和我们中国企业里面的这种人文精神。但是在哪些方面应该学习国外的企业的精神和理念，包括它的管理行为，所有的这些问题在今天的讨论中大家多会涉及到，所以今天的讨论将是一次在思想、理念、行为举止、文化方面，是一次很好的精神大餐。我希望各位能够认真地参加这次讲演，从中取得收获，我预祝这次讲演圆满成功，谢谢大家！
