Brian Wortinger教授对上半场会议做点评
作者：本站 浏览次数： 更新日期：2007-1-12 11:35:33 字号设置：[ 大 中 小]
主持人高昱：谢谢教授，接下来有请Brian Wortinger教授做点评。
Brian Wortinger：我一直在期望这样一个机会，我非常欣赏今天的这些演讲者，虽然刚才Todd Henshaw已经讲了很多遍了，但是我还是想说我们在军队中是怎么来开发这些项目的，我想做一个简单地点评。
有些地方我是跟以前的发言者相同，有些是不相同的。李先生我首先感谢你把我从上海送到北京，我是坐中国国际航空公司的飞机过来的，有些想法非常有意思。在早些时候你讲到了政委，我看到政委是需要的，而且政委在这个企业中跟这些管理者是可以共存的。所以政委应该是一个非常重要的角色，所以我需要一个领导者，也需要一个政委，比如说我需要我的CEO告诉我怎么发展，但是同时我也需要一个政委能够告诉我应该怎么去做，怎么去执行。经常有人在我耳边提醒我，我认为这是一个很好的角色。另外你谈到了很多时候对环境的观察，在我们的军队中，现在有一种作为敏捷的领导者，所谓敏捷的领导者并不是对事情做出反应，而是他对未来将要发生的事情能够做出预测，这种预测可以使他在采取行动的时候，可以采取先发制人的手段。所以我们的学员在课堂中，我给他们讲到政治、经济、社会、技术以及人口方面的变化，都包括在我的这些培训中，使他们能够对这些方面都有非常敏感的观察，使这些年轻的军官能够对未来有很好的判断。我们需要一个广阔的视野，在我们的军队中，我个人也是经常关注新闻，不光是《华尔街日报》、《纽约时报》，我也每天看，包括中国的这些报纸我也每天观察，从不同的观点，使我对全世界的情况有所了解。所以我对您的想法是非常赞同的，同时关于您谈到合作这一块，我一会儿会讲到更多地关于合作的问题。所以国界已经越来越消失，我们现在已经可以进行跨国界的合作，刚才袁总提到台湾的地震，实际上我的电子邮件的速度也受到了地震的影响。我在几千公里之外，但是我通过互联网可以进行即时的联系，使我们跨国的合作变得越来越容易，当然我也可以坐飞机买中国航空公司的机票进行旅游，通过这样的旅游我可以实现跨国的合作。
另外一个是做企业就是为了赚钱，当然我们的观点有一些不同，我们对绩效的测量认为，当然钱是一个标准，但并非说所有的努力都是为了赚钱，因为在我们的部队、军队中，我们是想给他们灌注一种价值。这个价值包括当他们将来进入企业之后，怎么为企业创造价值，为客户创造价值，所以一旦有了这个价值，这个钱自然而然就会来了。这是我的一个想法。
刚才袁总的讲话提到执行这一块，当然这一块在我们军队也是非常重要的。我认为你在你的三个评论中，第三个是最重要的，就是正确地人员。有人说我们在西点可以把所有人变成领导者，但是你必须在出生的时候有一定的能力，有一定的智能，有一定语言的能力。所以我们要进行选择，我们每年有1万5到2万申请者。当然我们可以使所有人都有所提高，但是能够选择正确的人进入我们这个机构才是最重要的，这些选择所谓正确的人并非是最聪明的人，但是他一定要有你的价值的认同。正确的选择人，然后才可以帮助他们提高。刚才Todd Henshaw教授讲的话，他讲到了我们在军官中使他们的视野更加广阔，这些想法我认为我们作为企业也是可以应用的。我们不应该说我们只是一个搞金融或者是搞市场的，你应该有更广阔的视野和思维。这样的话，你才不单能够观察，而且在这个行业中才能够创造出一些机会。我对所有在坐的都非常感谢，谢谢大家！
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