Todd Henshaw教授对上半场会议做点评
作者：本站 浏览次数： 更新日期：2007-1-11 18:08:19 字号设置：[ 大 中 小]
Todd Henshaw教授
Todd Henshaw教授
主持人高昱：Todd Henshaw教授有没有什么要说的呢？今天要从美国人身上多榨一点东西出来，我不知道你们是不是分总参、总后、总政的，很多的公司的经理在二战期间被临时征召入伍，获得临时的军衔，而且很多的人在太平洋战场等等战场为美国的做出了很多的贡献，希望您可以对我们刚才的演讲做一些点评。
Todd Henshaw：很感谢你们这些评论，我也对李先生的石头这个事情也是非常感兴趣的，这是摸石头过河并非是说要跟着前人一样的脚步走。我们用这种比较基准的词汇在商业中很常用，在企业中所谓的基准并非说是要去完全地模仿别人，模仿你的竞争对手或者是合作伙伴，因为每个企业都是非常独特的。所以你的环境要求都是不一样的。我们说到摸着石头过河，实际上就是要对你的企业有所了解，对你企业的特征有所了解。关于合作，不同企业之间的合作也是非常重要的，我们认为未来的领导力是一种能够维护关系的能力，不光是在企业内部维护这样一种关系，而且要在企业外部。未来的10年世界会变成一个紧密联系的网络，你的企业必须在这样的紧密联系的网络中生存，所以你要有这样的能力维护这样的关系。这个关系必须是包括信息，对信息李总谈到了对环境的观察，包括对外部环境的观察，这就是对外部信息的摄取，你必须保证你的信息是关于你的竞争对手和合作伙伴的，增加利用这些信息提高你自己的企业。当然这些信息并不是很容易获取，从互联网上你必须要进行观察。当然你必须经常问自己一些问题，我是不是为我的客户提供了他需要的服务，我的合作伙伴需要这些我是不是都提供了帮助？我们还谈到了文化领导力中的作用，领导者应该能够涉及这样一种文化，这个文化是对他的企业是能够起支撑作用的。作为领导者你必须能够有能力适应这种文化，而这种文化也是支持领导力的，而且这个文化对公司的实力和目标也是能够起到支持的作用，所以领导者不光自己能够做事情，而且你应该可以创造一种文化，这种文化使企业所有的人都能够按照你的要求去做的。
我们一般认为一个领导者是拿着一个望远镜看着远处，告诉大家怎么做，但是在未来的企业中所有人都应该有一个望远镜，他应该知道企业的未来是什么样的，这样的话，我们可以对我们的客户和价值链所有的环节都可以做出快速的反映，所以我们企业的所有人都要对环境有一个观察，不光是领导者。谢谢大家！
内容来源：本站原创 网站编辑：Jimmy |
