ABB下一个里程碑式的变革很可能最早出现在中国
——专访ABB集团全球董事长冯恩博
作者：王晓玲 浏览次数： 更新日期：2007-11-9 14:41:32 字号设置：[ 大 中 小]
《商务周刊》：ABB刚刚发布了2007—2011年的公司中期战略。我们看到有关业绩增长的目标数据都是非常有挑战性的，您预计在这5年里，ABB每股收益以每年15%—20%的速度增长，税后使用资本回收率有望在2011年超过30%。对您及ABB来说，这是一个非常激进的战略目标吗？
冯恩博：我觉得这甚至是一个保守的目标。2006年和今年前几个月ABB的增长率就是最好的事实证据，也就是说，我们目前增长的速度大大地超过我们对未来所设下的这个目标，如果我们在目前这么快的增长情况之下，给出的未来目标是非常低的数字的话，反而会使金融市场觉得非常困惑。过去很多年的例子也表明，我们对销售增长率的预测都比我们实际做到的要低，所以每一年我们不得不调整我们的预测。我们做的太好，我们原来预测的目标都是太低了。从某种意义上讲这也是对股东的一种误导。
《商务周刊》：我们知道，您的两位前任都曾对ABB的战略做出过重大变革，您是否有这方面的计划？
冯恩博：我们的这个战略总体来讲并没有非常大的变化，对于我们所处的工业系统行业来讲，一个成功的战略往往意味着它不能有非常大的跳跃，必须有它的稳定性。
《商务周刊》：我们知道近两年ABB的业绩上升到一个顶峰，对ABB来说，还有改善的空间吗？
冯恩博：我们说保持稳定，只是说我们现在没有非常大的调整和变化要宣布，但对于我来说，稳定并不意味着停滞不前。如果我说未来非常稳定，没有任何变化，如果我们没有能力去做一些新的事情，我们就会失去竞争优势。实际上每个公司都是这样的，都是去尝试做一些新的事情。
但我对ABB目前的状态是比较满意的。我们有五大事业部，除此之外还有一个统一的市场部，这样就可以用一个声音去面对客户。我想这也是非常具有逻辑性的组织架构。从整个业务发展战略上，我们侧重于电力和自动化，这也是我们做的非常好的两个侧重点。我在5月份上任时的第一印象是，这个公司不需要由我来做什么清理的工作，因为公司大部分的状态都非常有秩序。但这是不是足够呢？如果看报表，每个月的财务报告都显示ABB的财务处于一个非常强劲的态势，而且也有灵活性，有做发展和调整的空间，所以我们是做好了一些调整或者说是变革的准备，未来我们会有内部的增长或是并购，但目前做任何的宣布和判断都为时尚早。
在我整个的职业生涯中，之前接手的公司都是举步维艰。但是ABB的状态非常好。我觉得对于任何公司的管理层，一定要认识到公司目前的状态不是想当然的，如果我向ABB的董事会保证要把目前的状态在未来很多年都保持下去，这也是一个非常艰巨的任务。成功不可能不花任何力气就可以自动保持下去的。
另外，如果我认为我们目前的状态已经是最高境界，不需要再好了，那是非常自满的态度。我坚信任何好的东西都有做得更好的余地，当然这不像由坏变好那么明显的变化。而且一个好的团队是希望有一个挑战性的环境，我觉得在我们目前的财务状况下，还要有新的创新和新的项目去尝试。
特别是在中国，在我和我们的客户、政府官员以及团队沟通时，已经有了一些想法，能够让ABB未来在中国有更大的发展。当然现在我还不能透露，但是在中国几乎没有什么东西是不可能的。中国充满着乐观的精神，充满着力量，中国就像肥沃的土壤，让ABB未来能有更大的动作、更大的发展。
因此我也不排除这种可能，那就是ABB下一个成熟的里程碑式举措会最早出现在中国。以前按传统的模式，国际性企业第一个重要的里程碑式变革是出现在西德、瑞士、美国，然后我们再把它从美国转口到中国、印度，但现在这样的时代已经结束了。
内容来源：商务周刊 网站编辑：Jimmy |
