3岁之后，在既有连贯的亲切感又能不断获得新乐趣的教具帮助下，孩子们可以学到更多的技能和知识。程说：“玩具相伴着孩子成长，不但能给孩子一些心灵的抚慰，还能起到助学的作用。”
当然，中国市场毕竟不同于美国。中国家长更关注孩子的生理健康和大脑发育，更多的家长宁愿耐心地选择奶瓶、奶粉和尿不湿。从2006年开始第三次生育高峰后，这些产品价格在中国也水涨船高。
“与对生理健康和智力开发的重视相比，中国孩童的心理成长并没有被看得非常重要。”鲁杰认为，这也是中国玩具厂商仅限于有形玩具制造商定位的原因。她介绍，欧美等国家在儿童教育早期就注重将电子和通信技术融入到玩具中，进而使玩具富有更多的功能。
“跳蛙的每个玩具都引入了电子设计和软件技术，能够更生动讲述引导孩子成长的故事。”鲁杰说，在跳蛙所有玩具中，都设置不同场景和音乐。当孩子们在这些场子中训练语言能力或者创造能力时，都可以获得“加油”或“继续努力”的鼓励。
“这种情景式的激励往往带给孩子更多勇气，也会使他们变得坚强自信。”鲁杰说，这避免了中国一味注重批评管教的教育传统。
针对中国市场的特点，为普及自己“满足孩童心理成长”的产品理念，跳蛙在中国更多的采取顾问式销售。“我们的销售过程中，不单是推销一个产品，而是告诉家长，孩子在成长发育过程中会遇到哪些困难，然后再以跳蛙为工具介绍同时开发孩子的技能、智力与心理的玩具理念。”王文说。
由于进入中国市场时间不长，跳蛙还没有将其完整的产品线引入。6月1日，跳蛙中国天河体验中心正式成立，这是跳蛙一个重要的推广方式，体验中心里有跳蛙针对3岁至12岁孩子的全线寓教于乐的产品。与此同时，跳蛙也充分利用网络互动，比如参与新浪的宝贝运动会，在会场上搭建一些跳蛙的体验屋，让家长和孩子能够在体验中获得试用兴趣。
跳蛙在美国成功占据市场的过程中，体验式营销是重要的销售方式。沃尔玛、R平方玩具直营店等经销商在美国本土有着超强的渠道覆盖率，也为跳蛙提供了完善的产品展示和体验空间。
“现在我们还没有与国美等连锁商业建立渠道合作，但可以肯定，我们会是扁平的代理销售方式。然后，今年跳蛙的店面在中国增加到200—300家左右。”按照程小丹的规划，借助于跳蛙在美国的成功经验与先进产品理念，适度的价格策略以及网络互动推广方式，跳蛙在中国具有后来居上的充分竞争能力。
