领导力与企业家创新
作者：杨壮 浏览次数： 更新日期：2007-5-15 11:53:07 字号设置：[ 大 中 小]
剧变中的市场竞争是残酷的，在此背景下，领导力最为突出的体现就是发挥企业家和经营者的创新和变革精神。为此，企业家必须拥有卓越的情商，能够承受变革给我们内心带来的巨大冲突和痛苦，突破自己，主动迎接挑战。
当今世界正在进行着有史以来前所未有的巨变。世界变得扁平，网络经济给企业家们带来超乎想象的机会。国内外产品市场的竞争越来越激烈，就业市场上对人才的竞争也达到了炙热化的程度。可以说，在21世纪的今天，变化是绝对的，稳定是相对的；冲突是绝对的，均衡是暂时的。从生物学意义上讲，一个系统达到平衡和稳定，实际已经面临死亡的威胁。对于经济体系和商业组织，不变同样意味着死亡。正如三星集团总裁李健熙所说：在当今世界里，“除了老婆和儿子，一切都要变”。
要想成功面对这些变化，适应这些变化，让变化变为机遇，我们必须参与到变革之中，不断地从事创新和变革。从某种意义上讲，领导力就是创新力，而创新也正是企业家的精髓。
什么是企业家？美国著名管理学专家谢洛德教授曾经讲: 企业家是梦想家。企业家愿意冒很大的风险去实现自己的梦想，在挫折面前不屈不挠，善于在困境中创造新机。企业家与职业经理人截然不同，他们能够坚忍不拔，自我驱动，勇于创新，善于创造。企业家的创新精神恰恰与领导力的本质不谋而合：运用自身的知识和视野，在严峻的市场挑战面前从容镇定，勇往直前；利用自己的品格和魅力，吸引并影响一大批人在自己的周围，为自己的梦想、组织的目标、国家的利益做出贡献。
美国企业Google是创新者的乐园。在Google公司里，员工拥有极为舒适的工作环境：他们有自己的咖啡厅，各种各样的健身设备，他们有最先进的工作娱乐设施，公司内部还开办托儿所，有专业厨师为员工准备营养美味的工作餐。Google经理层鼓励员工积极创新，允许他们根据自己的具体情况来做工作安排。Google的办公大楼和会议室常常使用一些员工自创的稀奇古怪的名称来命名，比如第二、三、四号大楼就分别叫做无理数“e”、圆周率“Pi”、黄金比例“phi”。在这种环境下，Google在近几年里成功做出了一个又一个组织创新、产品创新, 技术创新和管理创新，真正做到了“不战而屈人之兵”。
反观中国的企业家，我们本身缺乏一种独立自主的创新精神。这与中国的教育、文化和历史遗产有密切关系。在中国，学生们从小学到大学都是接受一言堂的填鸭式教育。为了应试而死记硬背，导致学生们大都不善于从事突破性思考，很少提出自己独特的见解。在中国家庭里，父母心目中的好孩子一定是听话的孩子、守纪律并有规矩的孩子。这样的环境里成长起来的青少年缺乏主见，经不起环境的压力，更不能在激烈竞争的社会中打拼自己的未来。中国的企业里，一言堂的情况也极为普遍。老总们不善于鼓励员工的创新热情，武断专行，忽视创造舒适自由的人文氛围。老总经常一人说了算，大包大揽，自己身心疲惫的同时还未必能把企业治理好。
当前，中国的经济正在飞速发展，中国的企业也在走向国际化。为了赶上美、日、欧等国际先进企业的水平，我们必须大力提倡企业家的创新精神，确立全方位的创新模式。
首先，要实现思维创新。抛弃旧的思维模式，确立创新性的心智框架。我们的经理人往往习惯于自己固有的思维模式，习惯靠惯性思考，习惯从众。要真正实现创新，必须让自己的思维从箱子里跳出来，反向思维，倒立思维，不断找寻新的视角，为此就要在自己的精神世界里跳上一个全新的高度。这也正是企业家精神资本的积累。
其次，要实现在组织上的创新，在企业内部必须提倡鼓励创新精神。纵观世界品牌企业，我们发现很多企业实行岗位轮换制、360度绩效评估，充分提倡自由人性化的文化氛围，建立有效的公司治理制度和激励机制，并配合以完善的监督体系，减少企业内部风险。
最后，我们还要从事企业战略创新。在今日世界红色的竞争海洋里，我们要认真学习蓝海战略，在市场中发现新的商业价值曲线，找寻或开创新的利润增长点，加强企业间的战略协作和同盟，用蓝海战略的思维方式和做法去壮大我们的企业和组织。
剧变中的市场竞争是残酷的，在此背景下，领导力最为突出的体现就是发挥企业家和经营者的创新和变革精神。为实现这一目的，企业家必须拥有卓越的情商，能够承受变革给我们内心带来的巨大冲突和痛苦，突破自己，突破环境的限制，主动迎接挑战，并且在冲突中保持专注的精神、积极的心态和坚定果敢的毅力。
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