空中网的无线门户网站构想
作者：张娅 浏览次数： 更新日期：2006-12-14 11:42:24 字号设置：[ 大 中 小]
当澎湃的海浪接二连三拍打不堪一击的小船，只有提前加固船身或者改乘大船，才是在海中继续行驶的安全之策。空中网显然深明此道。
根据空中网截至9月30日的2006年第三季度未经审计财报，该公司第三季度总营收为2508万美元，尽管比上一季度下滑17%，但同比增长24%；净利润为482万美元，比上一季度下滑37%，同比增长41%。
这一业绩在中国正陷入泥潭的SP（增值服务提供商）行业里算的上出类拔萃。财报显示，华友世纪第三季度总营收为1800万美元，比上一季度下滑1.7%，同比增长9.2%；净利润为160万美元，比上一季度下滑5.6%，同比下滑68%。同期，掌上灵通总营收为1960万美元，比上一季度下滑16%，同比下滑4%；净利润为100万美元，比上一季度下滑68%，同比下滑76%。
2006年7月，国家信息产业部和移动运营商出台了对SP经营最为严厉的监管政策，SP们转型在酝酿多时之后终于迫在眉睫。作为国内首家投入巨资签约艺人的SP，华友世纪联华谊兄弟合飞乐唱片，“在娱乐资源领域进行百米冲刺式的扩张”，但在收入不断锐减的情况下，继续进军内容的华友世纪正从以资本主导的收购变成与内容提供商（CP）进行资源互补合作。而曾经凭借“超级女生”赚取数千万短信收入的掌上灵通则一直在布局横亘手机、互联网和电视的跨媒体、跨平台的互动娱乐公司。随着原任CEO杨镭因“过度开支与过度兼并”而出局，继任者宋哲念开始加大在成本费用尤其是市场促销费用上的管理力度，意图将公司改造成为一个“苗条但有效率的组织”。
同样主动考虑转型的空中网，在两年之前已经在酝酿无线互联网服务，当时叫空中传媒，是以传媒资讯为主的一个手机上网网站。
“我们刚开始做无线增值服务的时候，就发现我们其实在做一个更大的概念，也就是说无线互联网的一个概念。”空中网总裁杨宁表示，“我们认为，手机上网所囊括的商业模式甚至可能比PC还要大。”
到2005年，空中网一共推出了空中传媒，空中猛犸、空中少儿、不夜城以及K铃制造等五大手机品牌。除了空中传媒，空中猛犸是手机游戏研发及运营的品牌，空中少儿是为少儿提供固话声讯服务的品牌，不夜城是手机聊天交友社区，而K铃制造则是一个音乐内容自产品牌。
2006年，无线互联网在空中网被上升到一个战略重要地位，空中传媒的域名更新为Kong.net。Kong.net类似于互联网的门户运营模式，可以为用户提供新闻、体育、资讯、娱乐、博客、搜索等一系列门户网站所能提供的服务，其收费模式也跟无线增值服务不一样，用户上Kong.net不用额外交信息费，空中网的收入来源于手机上面的广告。
为适应新业务，空中网的团队分成了独立的两大部门：一个是无线增值服务事业部，做所有跟无线增值服务相关的产品，如短信、彩信、WAP、彩铃、IVR等；另一个是无线互联网门户事业部。“我们现在全力在做手机上网。”杨宁说。
根据2006年第一季度财报，空中网将在2006年向Kong.net投入1000万美元。截至7月，该部门的员工数量已经超过200人，占空中网全体员工的1/4，这个数字还在继续扩大。第二季度，空中网为Kong.net再次投入150万美元，发动全国性的营销攻势。2006年第三季度，空中网同无线互联网门户业务相关的总成本约为270万美元，其中亦包括120万美元的营销支出。
不可否认，SP商选择与内容的结合而非向上游运营平台转变，以及拿到SP牌照的CP对于竞争的信心，在很大程度上是因为随着无线增值市场的成熟和3G的迫近，移动运营商开始迫不及待地想垄断无线增值市场。目前，中国移动、中国联通都表现出咄咄逼人的野心，并且极力压缩SP业务的空间。
尽管未来空中网能否“起义”成功尚不明朗，但在行业内积累多年的资源和与其他网站的联盟，是其从SP向无线互联网门户转型的一个基石。更重要的是，除了内容的多元化，手机互联网多个门户化被空中网看作是行业发展的正确方向。
财报显示，空中网在第三季度来自Kong.net的总广告营收为5.9万美元，高于上一季度的2.2万美元。这让杨宁直称“非常欣慰”。“虽然这个总额不是特别大，但是增长的速度非常快。在未来一段时间我们还会不断的努力，把无线互联网的收入做得更大。”他说。
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