北京银行三秋蜕变
作者：吴金勇 浏览次数： 更新日期：2006-12-12 16:09:50 字号设置：[ 大 中 小]
2006年11月8日，天津老金融街上，北京银行火红的行标显得格外醒目。这一天，城市信用社出身的北京银行终于在异地成立了第一家分行。
北京银行不仅是中国首家获得合格境内机构投资者（QDII）资格的城市商业银行，也是中国117家城商行中第二个获准在所在地之外的地区设立分行的银行。
这两步的迈出，使得北京银行的性质和业务发展有了质的飞跃。从1996年组建前身北京城市合作银行以来，跨区域经营一直是北京银行的最大愿望。但这个愿望的实现并不容易。近年来，中国的城市商业银行普遍生存在四大国有商业银行、股份制商业银行和外资银行的夹缝之中。统计数据显示，截至2005年末，中国城市商业银行的总体资本充足率仅2.7%，离8%的最低监管要求相去甚远，相当一部分银行的资本充足率甚至为负数。根据《商业银行资本充足率管理办法》，2007年1月1日为各商业银行资本充足率达标的最后期限。
为扩大资本充足率和向国际化银行迈进，北京银行制定了引进外资、跨区域发展和公开上市的三大战略。为这个目标，它足足花费了10年的时间。以引进外资为例，最早与北京银行合作并最终分得5%股权的国际金融公司（IFC），从接触到签约整整等待了8年。
2004年后，三步走战略开始加速。当年，北京商业银行正式更名为北京银行，第二年3月，北京银行与荷兰ING集团签订股份认购协议与战略伙伴协议，ING以17.8亿元人民币获得了北京银行19.9%的股份。再加上国际金融公司的入股，北京银行的外资股份达到24.9％，所募集23.79亿元全部用于充实资本金，北京银行的资本充足率一跃至10.83%。
股权多元化后，北京银行的公司治理结构随即发生变化。ING集团派驻北京银行的人员包括副行长1人，行长助理1人，风险管理部副总经理1人，个人业务部销售部总经理1人。其中副行长协助行长分管个人业务部及战略性企业发展工作，行长助理协助行长分管风险管理部及企业改进工作。在外籍专家进入管理层前，北京银行已按照与ING集团和国际金融公司签署的协议增选了3名外籍董事。
同时，北京银行与外资方在风险管理、金融IT技术、中小企业综合服务、理财顾问、金融产品“一站式”服务和直销银行服务等领域展开深入合作，外资方还将为北京银行运营体系提供支持。根据双方合作方案， ING集团为北京银行现有经营、管理模式撰写了“走向卓越绩效6个驱动力”的企业改进分析报告。该报告涵盖了业务组合、组织架构、运营管理、营销、商誉和财务管理等多方面内容，并从深层次分析了北京地区当前批发银行业务、零售银行业务、银行卡业务的发展现状和北京银行巨大的发展潜力，结合自身经验积极为北京银行引入先进的风险管理理念和操作模型，提出了很多富有建设性的意见。
从2004年加速改革以来，北京银行在北京的分支机构增加到120家，资产总额增至2578亿元人民币，拨备覆盖率达到101%。截至2006年9月底，北京银行资本充足率超过13%，不良贷款率降至4%以下，而2004年时，这两个数字还分别是8.3%和4.8%。
在英国《银行家》杂志2006年7月公布的全球1000家大银行最新排名中，北京银行按照一级资本排名370位，按照资产排名262位，分别比去年提升了61位和22位，显示了持续发展的巨大潜力。
快速变革带来的变化也被用于刚刚成立的天津分行。北京银行行长严晓燕说：“天津分行将借助北京银行的品牌、资金优势和战略投资者ING银行的产品、技术优势，实施精品银行战略。”
前两步战略的快速实现，为北京银行的海外上市奠定了基础。今年11月，严晓燕透露，北京银行正积极开展上市的各项筹备工作，备选的上市方式包括三种，即在内地A股市场上市、在香港H股市场上市以及以“A＋H”的形式两地同时上市，首选香港。
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