微软：从软件霸主到互联网帮主的变脸
作者：刘丽娟 浏览次数： 更新日期：2006-12-12 16:03:00 字号设置：[ 大 中 小]
当Google和雅虎的财季收入与利润翻番、广告量快速增长的同时，早已瞄准搜索广告的微软，也加快了向互联网转型的行动速度。微软公司全球副总裁张亚勤向《商务周刊》指出：“微软的转型不是突发的奇想，是经过了长时间准备，是迟早会看到的结果。”
微软首席软件架构师瑞·奥兹已经表示出了这家软件巨无霸向互联网转型的信心。他说：“微软目前推出的网络产品表明，我们进入互联网服务世界已经具有巨大的优势。”
瑞·奥兹的判断首先源于微软对业绩的美好预期。虽然2005年的业绩报表中，网络业务部门亏损7700万美元。但微软对这一部门2007年的业绩预期是收入增长7%—11% ，达到25亿—26亿美元。
由于2007 Office、下一代操作系统Windows Vista、统一沟通平台Exchange Server将集中于2007年发布，并成为微软面向未来竞争力的“三板斧”，有了这些基础，微软对2007年的业绩做出怎样的预期都不过分。不过，在2007年还没有到来之时，在不温不火的市场运作中，2006年成为微软转型互联网服务的拐点。而且，这种转型，微软中国的战略和全球是同步的。张亚勤表示，微软在中国市场战略转型的环境日益成熟，“在各种技术的推动下，中国的网络有了更快的发展，服务也更加普及，需要新经营模式的出现”。
2006年10月来中国访问的微软商业事业部产品业务群总裁卡瑞斯·卡普拉强调，微软的互联网策略与Web2.0或3.0这些外在因素没有关系，互联网策略本身是微软经营模式的改变，也是来自于微软内部技术研发和运营方式的推动。
微软LIVE战略与MSN的推进，是微软战略转型的前行兵。“Windows live是把IM、Blog、Email、共享文件全都放到live平台上，由用户自己创造网络社区，这样更符合互联网用户对内容及应用的互动性、选择性。”即将于2006年12月离任的微软中国公司MSN业务负责人罗川说。Windows Live将担负着微软商业模式向广告收费领域的重大转型，这种转型必然使罗川的继任者承担更多的使命。
现在，微软已经在中国面向互联网、无线通讯和智能家电上有了更大的投入。“不仅在中国，在全球，我们可以列出40个左右对微软产品构成威胁的对手，并不能说Google产品是我们最大的威胁。”按照卡普拉的解释，微软在历经对Windows Vista5年的研发而暂时完成了个人操作系统的使命后，接下来的研发重点必然基于网络，且不仅是面向互联网的最终消费和用户群。比如微软新产品Office system的定位是“从个人生产力产品套件走向集成的商业平台”。易观资讯高级分析师梁新刚说：“这意味着微软在面向互联网的转型中，除了最终消费者外，企业级市场必然会成为微软猎取的对象。”
事实上，微软在中国市场向互联网的转型，除了技术方向和市场目标的变革外，其在中国做生意的方式也发生着变革。在全新的互联网愿景中，微软需要的是在产业链上寻求更多共赢，而不是以往的“一股独大，永霸江湖”，其中国战略部署转向了创造有利于微软在中国长期发展的经营环境。
从2005年末以“正版增值计划”打破与中国本土企业合作的坚冰，到联合17家增值厂商共同推动Vista平台开发，微软用自己全新的行为方式告诉外界，互联网服务的时代是一个多元选择的时代，当独立软件开发商和客户拥有更多选择，“一味打压”的时代已经过去，微软正提供更有吸引力的橄榄枝，将更多利益相关者拉上自己的战车，也塑造着一个从里到外均有别以往的新微软。
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