很少有企业如夏新一般，总是在最关键的时候推陈出新，力挽狂澜。2006年，李晓忠带领这家总部位于厦门的消费电子企业再次做到了这一点。一个与过去不同的夏新正浮现出来。
今年11月，夏新电子公布了其2006年第三季度财报。财报显示，夏新本年3个季度都实现赢利，年内已实现净利润1000余万元，第三季度主营业务利润再次超过2亿元。
这与去年夏新经历的严重亏损形成鲜明对比。2005年，由于国产手机的整体滑落，夏新全年净亏损达6.58亿元。“一方面2.5G手机市场竞争的惨烈超过了我们的预期，另一方面我们投入大量研发精力和资金的3G手机，由于种种原因迟迟未能实现商业化。”夏新电子副总裁黄爱平告诉《商务周刊》。
在严峻的市场形势面前，夏新的快速反应能力迸发出来。2006年，通过推出“直帅”和“智帅”两个系列的产品，夏新手机销售量迅速增长，成为业务赢利的主要来源。
黄爱平告诉《商务周刊》，2005年的时候，夏新就感觉到，在中国市场上，手机的产品属性正在发生巨变。中国用户对手机款式的挑剔程度、更新换代的频率，比很多欧美发达国家都要高。尽管夏新已经洞察到了这种需求，但限于当时的技术实力，新品推出的速度远不能赶上市场需求变化的速度。他说：“这是造成我们2005年面临巨大经营压力的主要原因。”
事实上，过去10年里，夏新一直充满起伏。1998年夏新突入碟机市场迅速成功，之后随国产VCD的衰落而陷入谷底；2001年，夏新又突入手机行业，推出夏新A6、A8，获得了前所未有的销售奇迹，但2004、2005年又随着国产手机的衰落而迅速亏损。反思中，夏新认识到，夏新这几年的起伏，其中的内因是自己不够快。“如果我们对产业升级变化、消费者需求变化、新技术变化的把握能更快一点，企业的整体发展就能够更稳一点。”夏新电子总裁李晓忠对《商务周刊》说，“‘快’是转型期中国经济的基本特征，尤其是消费电子领域，技术更新换代快，产业热点转移快，市场需求变化快，这就要求身处其中的企业快速决策、快速执行、快速应变，唯有如此才能生存发展下去。”
2005年中，夏新组织了一次用户调查，发现夏新品牌在年轻用户中的影响力并不理想，但年轻用户在手机上的消费能力却惊人的高。
“根据这一情况，夏新迅速确定了主攻年轻用户市场的策略，‘直帅’手机就是一个为年轻用户量身定制的产品系列。”黄爱平说
此时，“超级女生”正风靡全国。夏新迅速意识到李宇春的价值，闪电签约李宇春作为直帅系列的形象代言人。2005年9月，随着李宇春代言的直帅手机推向市场，凭借出色的工业设计和过硬的质量，夏新手机获得巨大成功。
随后，夏新通过市场分析发现，从彩屏到拍照，从音乐到DV，目前手机该有的功能都已具备。那么，引领市场热点潮流的下一个产品形态是什么呢？夏新的判断是智能手机——当时智能手机大多存在外型厚重呆板、价格虚高、运行缓慢、功能过剩等问题，这给夏新带来了机会。
2006年初，夏新制订了主推智能手机的策略：外形上一改传统智能手机的风格，引入超薄、滑盖等时尚元素；根据消费者的使用需求增添独特的应用功能；改变传统智能手机的高价位。仅仅7个月后，夏新同时推出的6款智帅手机成为再次发展的新动力。
对夏新来说，把这种优势保持下去是一个更重要的问题。黄爱平认为，经过几年的发展，夏新已经不是一个靠抓“机会型”产品脱困的企业。“从表象来看，快速反应能力体现在企业运营的各个方面，但归根结底，我们认为这一切的来源还是企业自主创新能力的提升。”他说，“自主创新能力是确保企业能够长期发展并根据市场变化迅速求变的最基础、最核心能力。”
今天，夏新的技术研发工作已经进入收获期，在硬件、软件和结构等几个领域中掌握了手机产品的深度研发能力，可以做到完全自主地实现手机核心部件的组合设计。夏新每年可以向市场推出40余款自主研发的手机产品，平均不到两周就有一款新品，创新的设计和过硬的品质已经得到了消费者认可。
“技术实力的增加，将支撑起夏新新一轮的发展。”李晓忠说。
实际上，夏新已经将“3C相关多元化”作为核心规划的未来业务方向，手机、液晶电视、笔记本电脑三条产品线的布局已经完成。李晓忠认为，未来两三年，将是3C融合取得突破性进展的关键时期，相关技术的成熟将带来新的市场空间和产业机会，而以3C融合为特征的产业升级，则是夏新在未来保持持续发展的关键。
“不管是铁定将在2007年发放牌照的3G，还是保持两位数增长的液晶电视，以及新产品、新技术更新换代层出不穷的笔记本电脑市场，对夏新都意味着巨大的市场机遇。”黄爱平说，夏新未来相当长的一段时间内的业务重点将锁定在这三个领域，哪怕是在其中的一个领域取得成功，也是非常了不起的成就。
“没有日常运营的快，就没有长期发展的稳”
——访夏新电子总裁李晓忠
《商务周刊》：似乎夏新的发展总是充满起伏，1998年夏新在碟机市场上迅速成长，但之后跌入谷底；2001年又有A8迅速挽救了夏新，2004—2005年又是一次起伏；现在直帅、智帅又把夏新带向赢利。在这么多次的跌宕起伏中，您是怎样理解“快”的含义的？你们是否担心这一次还会重蹈以前的生命周期？
李晓忠：“快”是转型期中国经济的基本特征，尤其是夏新所处的消费电子领域，这一特征表现得更为明显。技术更新换代快，产业热点转移快，市场需求变化快，这就要求身处其中的企业快速决策、快速执行、快速应变，唯有如此才能生存发展下去。
夏新这几年的经营出现起伏和波折，给外界的感觉是不够稳定，我感觉其中的原因不是因为我们的步子太快，恰恰相反，而是因为我们还不够快。如果我们对产业升级变化、消费者需求变化、新技术变化的把握能更快一点，企业的整体发展就能够更稳一点。
