《商务周刊》：不同的公司有不同的企业文化，安世亚太讲究的是“家和”文化，在市场竞争中如何体现出优势？
张国明：在竞争中要有两种能力，一种叫战略能力，一种叫战术能力。战略讲究整体上的力量，而战术能力是在作战的过程中体现的，体现为一刀一刀的拼抢。我们的企业文化方面主要是针对战略能力，比如在经营上我们讲究“全国一盘棋”，没有哪个公司能够做到，说做到也是假的，但是我们能够做到。
“家和”就是大家互相体谅，互相团结，在大的战役中心往一处想。我们曾经集全国各地分公司的力量，把一个行业一起做下来。当每个地区的每个办事处都在做与客户行业相关的事情，整个行业从高层、中层到底层完全被我们的声音笼罩，想不做下来都难。
《商务周刊》：您认为安世亚太过去11年取得快速发展的关键是什么？
张国明： 首先，我们有一个好团队。这个团队在发展过程中也遇到过方方面面的问题，但我们如铁打的营盘，非常坚固。这个团队在企业发展过程中非常重要，使得我们在做决策时总能保持一致，这是非常难能可贵的。
第二，我们选择了一个非常好的合作伙伴。我们最重要的合作伙伴ANSYS公司这么多年一直都是行业的领导者，在当今世界的技术并购潮流中一直占据着主动，为我们提供了稳定的发展环境。
第三，我们赶上了一个非常好的时代，赶上了中国信息化、数字化的转变步伐，这几年中国的信息化、数字化、自动化的发展相当于国外20多年的进程。我们在这个好的时代背景下也取得了飞速的发展。
第四，我们很好地把握住了机会。有些领域我们是引领者，有些是跟随者，但我们都没有被落下。从我个人来讲，我时时刻刻保持着一种危机感，这也许是我们成功的原因之一。
